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“Llegaremos a la luna en esta década” de J. F. Kennedy. Ejemplos y aplicaciones del relato del cambio

Hemos entrenado con el modelo del “relato del cambio” a numerosos líderes, los cuales han demostrado una y otra vez  qué empoderador es para dar el pistoletazo de salida a un proceso [...]

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El Modelo de Transición del Equipo: cómo vertebrar el proceso de coaching desde el Relato del Cambio

Este artículo explica, con un caso práctico, el modelo de transición que seguimos en nuestro coaching de equipos. Se hace referencia al discurso del cambio con que se comienza. Puedes ver antes [...]

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El relato del cambio. La herramienta de comunicación para aunar motivación y orientación

Imagínate que eres el líder de una organización que está atravesando graves dificultades económicas. Las cosas se están poniendo mal y necesitas del talento y la implicación de todas y cada una [...]

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El tercer cerebro del equipo. La intuición colectiva

Si se quiere atender la diversidad y el talento individual antes de crear la norma y alma común, el equipo se romperá. El camino al alto rendimiento necesita primero de crear el equipo antes de [...]

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Primer cerebro del equipo. El Instinto

El primer cerebro colectivo es el instinto. Es el más básico pero muy poderoso. Es el que guía a los súper-organismos animales, como los hormigueros o colmenas, por ejemplo. Estos [...]

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Los tres cerebros del equipo. La inteligencia colectiva de una organización viva.

Extracto del artículo “los tres cerebros” publicado en octubre 2016 en la revista rusa especializada en coaching FirstGull. Por Daniel Álvarez Lamas Revisado por Paula Rey, Carmen [...]

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Los cuatro principios de la dirección. Solución de problemas y aprendizaje desde el talento

1. Suave con las personas, duro con el problema El máximo respeto hacia las personas no impide ser inflexible en orientarse hacia la solución del problema. Superar la tendencia a “encarnar” el [...]

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Las siguientes conversaciones de alto rendimiento – la revisión. Momentos de la verdad (II)

En las siguientes conversaciones, se revisará lo realizado de forma estructurada, sacando nuevas ideas: Meta: ¿Cuánto le queda hasta la meta? Desafío: ha empleado su habilidad. Ha llevado a cabo [...]

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La conversación de alto rendimiento. Momentos del líder (I)

Todo líder necesita establecer una conexión especial con sus colaboradores. El líder desea ayudarles a conseguir su máxima expresión, para lo que necesitan sentir una gran motivación que no se [...]

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Las 5 competencias para apoderarte de tu trabajo. El emprendimiento interno

Rendir al 100% es el punto de encuentro de las necesidades de la empresa y de la persona. Las empresas están viendo que hoy más que un profesional “esforzado” necesitan de uno  “en su máximo [...]

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